נימוסים מנהיגות

האם אתה בעמדת הנהגה בעבודה, בוועדה או בין חברים ? אם כן, כנראה יש לך כמה תכונות ותכונות שאנשים מסתכלים עד. אולי אתה מודל לחיקוי או פשוט מישהו תמיד עוקב אחר התחייבויות.

בין אם אתה מנהל החברה, מפקח הרצפה, או מנהיג מועדון חברתי, כללי התנהגות נאותה היא חיונית אם אתה רוצה להמשיך להיות מכובד אחריו.

המפתח להיות מנהיג מוצלח הוא לקחת את המוקד את עצמך ולהפוך אותו לאנשים שאתה סומך על לעבוד איתך.

מראה מקצועי

הפתגם הישן, "יש לך רק הזדמנות אחת לעשות רושם ראשוני טוב", זה נכון. השמלה עבור המיקום שאתה מחזיק. ודא שאתה מטופח היטב בכל עת ולהימנע ללבוש משהו מדי נוצץ. אם אתה לא בטוח כי מאמר של בגדים או תכשיט מתאים, זה כנראה לא. שמור אותו בפעם אחרת.

היה מוכן

כאשר אתה מנהל פגישה, להיות מוכן עם אג'נדה ולגבות מידע. אף אחד לא רוצה לבזבז זמן בזמן שאתה האגודל דרך ערימת הניירת שלך במהלך המצגת. חקור את הנושא כדי שתוכל לקבל תשובות לשאלות אפשריות.

להיות אדיב

האנשים שאתה מוביל נראה לך, והם עשויים לחקות את הסגנון שלך. אתה תמיד צריך להיות מנומס ונדיב לכולם, מחברי הקבוצה שלך לאלה שאתה משרת.

אתה לא צריך להיות חברים הכי טובים עם אף אחד, אבל הם צריכים להרגיש נוח לדבר על כל מה שנדרש כדי לעשות את העבודה.

כבוד הזמן

הראה כבוד לאנשים אחרים על ידי אף פעם לא מאוחר. כאשר אתה הולך בתוך חצי שעה לאחר הזמן המוסכם לפגישה, אתה עלול לאבד את הכבוד של הצוות שלך כי הם מרגישים שאתה לא מעריך אותם.

מציג בזמן מאפשר לאחרים לדעת שאתה מכבד אותם, אשר בתורו יביא לך את הכבוד שאתה צריך עבור המיקום שלך.

מרחב אישי

אל תשים איש בצוות שלך. כולם מעריכים שיש מקום אישי מספיק, וזה כמעט בלתי אפשרי לעשות עבודה עם מישהו מרחף מקרוב מדי. מתן חדר מספיק מראה את האנשים שאתה עובד עם שאתה בוטח בהם לעשות את העבודה שלהם.

שִׂיחָה

הכר את האנשים בצוות שלך על ידי יצירת שיחה . כאשר אנשים מרגישים שאתה אוהב אותם עבור מי שהם מחוץ לעבודה, הם נוטים יותר להרגיש יותר חלק של הקבוצה. אם אתה לא בטוח מה לומר, בפועל ביצוע שיחת חולין עם חברים מחוץ לתפקיד המנהיגות שלך יש כמה מנות ראשונות שיחה בראש.

לתשומת לב מיוחדת

כאשר אתה אחראי על קבוצה של אנשים על כל סוג של משימה, תוכל לגייס יותר כבוד אם אתה נותן להם את תשומת הלב המלאה. אתה צריך להקשיב לדעות שלהם, וגם אם אתה לא מסכים איתם, להודות להם על הקלט שלהם.

פתרון סכסוכים

כאשר יש לך קבוצה של אנשים על אותה משימה, סביר להניח שיש לך חילוקי דעות. תן לכל צד הזדמנות להציג את המקרה שלהם ולדון איך הם הגיעו למסקנה שלהם.

נסה למצוא פשרה. אם בסופו של דבר אתה מקבל החלטה כי הוא לא פופולרי, תן ​​לאחרים לדעת שאתה אחראי על התוצאות באופן צנוע ולא מאיים. אם אתה עושה טעות בשיפוט או לעשות משהו שמביא תוצאה שלילית, להיות מוכן להציע התנצלות כנה ללמוד מהטעות שלך.

שיקול דעת

המנהיגים צריכים להיות בעלי שיקול דעת בכל הנושאים מלמעלה ומטה על תרשים כוח אדם. אם אתה שותף סוד החברה, לא להיות אחד שמדלף את המידע. כאשר הצוות שלך יש דיון לוהט, לשמור אותו בין הנוכחים. הבוס שלך לא צריך לדעת כי היה לך קרב נגד מציאה בעת שעבד על הפרויקט. אחרים יבטחו בך יותר אם תפעיל שיקול דעת.

דקדוק

מנהיג טוב צריך להשתמש הדקדוק הנכון או הסיכון לאבד את הכבוד של אחרים.

זה כולל פגישה מצגות, שיחות טלפון, דוא"ל, טקסט, וצורות אחרות של תקשורת. זה גם רעיון טוב כדי למנוע את השימוש דוא"ל אייקוני רגשות טקסט ברוב המקרים.

מָשׁוֹב

אתה צריך לספק משוב בשני הכיוונים - לצוות שלך ולאלו שיש לך אמון בך עם עמדה זו מנהיגות. זה לא אומר שאתה צריך לחלוק את הפרטים nitty-gritty. המידע צריך להיות עובדתי עד כדי כך שהוא מתייחס לתפקיד.

לתת קרדיט

כאשר מישהו הולך מעבר למה נדרש או מבלה שעות נוספות על משימה, להכיר את המחויבות שלו לתפקיד. שלח אימייל לאדם והעתק אותו למנהל שלך. חבר הצוות יעריך את זה וכבד אותך יותר על לא מנסה לקחת קרדיט על הרעיון שלה או משהו שהיא עשתה.